全部文章14 篇

创业后,我明白什么叫长期经营

创业这么多年,我越来越不相信“成功创业”这四个字。 因为创业不是一个考试,没有统一答案。 有人融资几轮,做成一家大公司,算成功;有人一年赚很多钱,算成功;也有人不融资、不扩张,只把一家小公司安安稳稳做十几年,让自己、员工和家人都过得不错,我觉得同样算成功。 后来我对创业最大的理解,不是“怎么把公司做大”,而是: 怎么把…

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几年工作下来,到底留下了什么

我觉得这句话,才是真正值得一个人隔几年就问自己一次的问题: 几年工作下来,我到底留下了什么? 工资已经花掉的,不算真正留下。 职位已经失去的,也不算真正留下。 公司给的头衔、名片、办公室,离开那个环境以后,很多都会消失。 真正留下来的,通常是下面这些东西。 1. 能力 五年前,我遇到一个问题可能手足无措。 现在,我看到…

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商鞅变法-落后的组织怎么变强

商鞅变法特别值得聊 ,但我不太想把它聊成“商鞅很伟大、秦国因此强大”这么简单。 我更想把它看成一个问题: 一个已经落后的组织,究竟怎么把自己从“弱”变成“强”?代价是什么? 这件事放到今天,其实很有意思。 先把当时的秦国想清楚 战国时期,秦国并不是一开始就强。 它地处关中,土地和人口条件不错,但长期被山东六国视作相对落…

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应该用什么心态去打工

我现在会把“打工”这件事看得很轻。 不是轻视工作,而是 不再把工作看得太重 。 我如果去打工,我会有这样几层心态。 第一层:我是在交换,不是在效忠 公司给我工资,我给公司时间、能力和结果。 这个关系本质上很简单。 公司不欠我人生,我也不欠公司人生。 所以我会认真工作,但不会产生一种: “公司培养了我,我一定要拼命报答。…

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华尔街之狼-赚到钱以后为何停不下来?

电影《华尔街之狼》由马丁·斯科塞斯执导,2013年上映,改编自乔丹·贝尔福特的回忆录。影片里的核心人物通过高压销售和操纵股票等非法手段迅速积累财富,最后因证券欺诈等罪行入狱。 但如果只是看到“贪婪、毒品、女人、豪车、游艇、犯罪”,其实还没有真正看懂。 我觉得它真正讲的是: 欲望一旦失去边界,钱就不再是工具,而会变成一种…

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《天幕红尘》

聊《天幕红尘》,我不会把重点放在“叶子农有多厉害”,也不会把“见路不走”当成一句高深的人生秘诀。 我反而觉得,这本书最值得留下的,是一个非常朴素、但现实里很难做到的动作: 在我准备相信一个答案、复制一种方法、做一个选择之前,先停一下,看看眼前真实发生了什么。 《天幕红尘》是豆豆2013年的作品,叶子农、“见路不走”是全…

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胡适的学习观 分享一下

胡适受杜威实用主义影响很深,他把“实验主义”理解成一种研究问题的方法:从具体事实出发,把理论当作待验证的假设,再用事实和实践去检验。 但如果把这些思想压缩成我自己的理解,我觉得有五层。 第一层:不要急着找答案,先把问题问对 这是我最喜欢胡适的一点。 很多人学习,是: 别人告诉我一个结论 → 我记住 → 我再去找支持这个…

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好好吃饭,好好生活

我越来越觉得,吃饭这件事没必要被搞得太复杂。 我不想把食物分成“好食物”和“坏食物”,也不想每天吃饭都像在做营养学考试。 我更愿意接受一句很朴素的话: 大多数时候吃得对,少数时候吃得开心;既不把食物当药,也不把身体当垃圾桶。 我理解的“吃得对”,不是吃得完美 如果我每天计算蛋白质、脂肪、碳水、热量,看到蛋糕先算糖,吃火…

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人生中的风险,到底该怎么面对

我觉得这个问题,比“怎么赚钱”“怎么成功”更接近人生真正的问题。 人生中的风险,最重要的不是消灭,而是管理。 我现在会这样理解。 人生最大的误区,是以为安全等于“什么都不要发生”。 其实不可能。 经济会变化,身体会变化,事业会有起伏,关系会有变化,孩子会长大并做出我们无法替她决定的选择。甚至有些风险,提前知道也未必能够…

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孩子优秀是不是父母成功

孩子优秀,当然有父母的功劳,但不能直接等于父母成功。 因为孩子不是父母生产出来的一件作品。 父母能够提供环境、资源、规则、陪伴、榜样、机会,也会对孩子形成很深的影响。研究也支持,温暖、沟通、合理边界、解释规则以及随着年龄增加给予自主空间,都与更好的儿童和青少年发展相关。 但孩子最后长成什么样,还受到很多父母无法控制的东…

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教育到底有什么意义

我认真想这个问题,我现在的答案其实比“教育就是传授知识”要远一些。 我觉得教育真正做的事情,是 把一个人从“只能依赖别人活着”,慢慢带到“可以自己活着” 。 知识当然是基础,而且非常重要。不会语文、数学、科学,一个人甚至没有足够的工具去理解世界。但知识只是材料。真正的教育发生在知识进入一个人的头脑以后: 知识 → 理解…

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不要把爱变成控制

我现在越来越觉得, 爱一个人,最容易犯的错误,就是因为太在乎,所以总想替对方做决定。 尤其是父母对孩子。 我会担心她: 怕她成绩不好,怕她吃亏,怕她走弯路,怕她将来没有竞争力。 于是很自然地就会变成: “你应该这样。” “你不能那样。” “我都是为了你好。” 这些话很多时候确实出发于爱。 但我慢慢发现: 出发点是爱,不…

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人与人之间到底应该怎么相处?

我越来越觉得, 工作上的人与人相处,首先不是感情问题,而是边界、利益、责任和信用问题。 关系可以很好,但事情还是要讲规则。 关系一般,也完全可以合作得很好。 我不太相信“关系好,所以合作就会顺利”这件事。 真正稳定的合作,往往恰恰是: 感情归感情,事情归事情。 一、我和别人合作,首先要解决的是“彼此需要什么” 两个人之…

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聊聊我的“长期主义”消费观

我觉得我的“长期主义”消费观,其实不是简单的“省钱”,甚至也不完全是“买便宜的”。 它更接近一句话: 我愿意为长期价值付钱,但不愿意为短期欲望付费。 这两者看起来很像,实际上差别很大。 我不是节俭,我是在控制“消费的终点” 我买东西的时候,真正想的不是: “这个贵不贵?” 而是: “这个东西几年以后还会不会对我有用?”…

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首页 › 历史杂谈 › 商鞅变法-落后的组织怎么变强

商鞅变法-落后的组织怎么变强

历史杂谈商鞅

商鞅变法特别值得聊,但我不太想把它聊成“商鞅很伟大、秦国因此强大”这么简单。

我更想把它看成一个问题:

一个已经落后的组织,究竟怎么把自己从“弱”变成“强”?代价是什么?

这件事放到今天,其实很有意思。

先把当时的秦国想清楚

战国时期,秦国并不是一开始就强。

它地处关中,土地和人口条件不错,但长期被山东六国视作相对落后的国家。秦孝公继位后,希望恢复穆公时期的国力,于是公开求贤,商鞅从魏国来到秦国,最终说服秦孝公以“强国”之术改革。商鞅变法大体从公元前356年开始,随后又在公元前350年前后进一步推进。

这里我觉得第一个很关键的地方是:

秦孝公找的不是一个会喊口号的人,而是一个能真正改制度的人。

一、商鞅真正厉害的地方,不是“严”,而是敢于重新定义规则

很多人讲商鞅,第一反应就是:

严刑峻法、连坐、重农抑商。

但这些只是表面。

商鞅真正干的事情,是把秦国原来的利益分配方式重新改了一遍。

以前贵族的地位,很大程度来自:

血统。

我出生在这个家族,我天然就拥有身份、土地、政治资源。

商鞅改成:

功劳。

有军功,就可以获得爵位和相应利益;没有军功,即使是宗室,也不能仅仅凭身份获得原有政治待遇。秦的二十等爵制就是这种变化的重要制度安排。

这一下就非常狠了。

因为他不是在劝贵族:

“大家以后努力一点。”

而是在告诉贵族:

“你过去拥有的东西,现在不一定天然属于你了。”

这才是真正意义上的改革。

二、商鞅其实在解决一个很现实的问题

秦国想变强,需要什么?

说到底就两样:

粮食和士兵。

所以商鞅把整个国家的激励机制,尽可能往“耕”和“战”上集中。

种田有奖励。

军功有奖励。

打仗立功可以提高爵位、获得利益。

同时限制一些与国家核心目标不一致的活动,并强化户籍、基层组织和连坐制度。

你会发现它特别像一家企业在重新建立KPI:

不是说:

“大家要更加努力。”

而是:

“什么行为能给你带来真正的收益,我就让整个制度明确地奖励它。”

于是人的行为会改变。

这就是商鞅真正厉害的地方:

他不是研究人应该怎么样,而是研究人实际上会怎么样。

这是非常典型的现实主义。

三、所以商鞅并不是特别相信“人性善”

这一点特别有意思。

商鞅的思路大致是:

不要幻想每个人都主动为国家奉献。

普通人会考虑利益。

贵族会考虑利益。

官员会考虑利益。

士兵也会考虑利益。

那怎么办?

很简单:

设计制度,让个人利益和国家目标尽可能重合。

种田有利可图,就去种田。

打仗立功有好处,就去打仗。

违法成本极高,就减少违法。

官员不能只靠血缘继承,就按照制度任用。

这其实是一种非常冷静的治理思路。

甚至可以说:

商鞅不是要把人变好,而是想让“不那么好的人,也能在制度下做出国家需要的行为”。

这就是为什么现代人回头看商鞅,会觉得他既冷酷,又非常“懂组织”。

四、还有一个我觉得特别重要的东西:县制

这个东西很多人初中、高中背的时候,只记得:

“建立县制,加强中央集权。”

但我觉得真正值得想的是:

以前的国家,很多地方是“贵族的地盘”。

贵族和国君之间有自己的关系网络。

而商鞅推动县制之后,地方越来越直接纳入国君任命、管理的行政体系,秦国后来逐步形成更加直接的中央—地方控制结构。

这相当于把秦国从:

“贵族联盟”

慢慢变成:

“行政机器”。

这个转变非常大。

因为一个国家真正可怕的地方,不只是有几个厉害的人。

而是:

即使换了一个人,这套机器仍然能够运转。

这就是制度化。

五、统一度量衡,看起来最不起眼,实际上非常现代

这个我特别喜欢。

商鞅统一度量衡。秦国开始使用统一标准的度量衡器,现存“商鞅方升”还能看到相关铭文。统一标准不仅方便税收和行政统计,也加强了经济联系。

你想象一下:

如果一个地方一斗和另一个地方一斗不是一个东西,

那国家怎么收税?

怎么统计粮食?

怎么比较产量?

怎么调配资源?

所以我会觉得:

一个真正强大的组织,往往不是先喊战略,而是先把标准统一。

什么叫“一个产品合格”?

什么叫“100万元销售额”?

什么叫“客户投诉”?

什么叫“交付完成”?

什么叫“一个测点”?

这些如果都没有统一定义,管理一定越来越乱。

所以商鞅的厉害之处,有一点非常朴素:

先把这个国家变成一个可以被管理、被统计、被执行的国家。

六、可是,这套东西也非常残酷

这里一定不能只讲成功。

商鞅改革用了非常严厉的刑法、连坐等手段,同时对社会生活进行了较强的国家干预。改革触动旧贵族利益,也制造了大量既得利益受损者。

所以商鞅变法有一个非常值得思考的矛盾:

它可以提高国家的动员能力,但人的自由空间也可能被压缩。

国家越来越强。

个人越来越服从规则。

这两个事情可以同时发生。

所以“国家强大”与“人民过得好”并不是一个完全等价的概念。

这点我觉得特别值得记住。

七、还有一个特别讽刺的地方:商鞅最后自己也死在制度里

秦孝公死后,太子驷即位,也就是秦惠文王。

商鞅失去了最大的政治保护。

后来他起兵失败,被捕杀并遭车裂。

这件事情特别值得咂摸。

商鞅一生强调:

法不阿贵。

意思就是规则不能因为你是贵族、权贵就特殊对待。

最后他自己也没有逃脱秦国的政治和法律机器。

这其实是一个很大的历史讽刺。

不过我不会简单把它理解成:

“商鞅搬起石头砸自己的脚。”

更深一层可能是:

当我把权力变成一套高度制度化的机器以后,这台机器也不会天然保护我。

它可以服务于国家目标。

但它也可以在政治环境变化以后,反过来吞掉制定它的人。

八、所以我看商鞅,最感兴趣的不是“他是不是好人”

这个问题其实没什么意思。

我更愿意问:

他看到了什么?

他看到了:

旧制度已经无法让秦国继续强大。

他做了什么?

他没有修补旧制度,而是:

重新设计规则。

为什么有效?

因为他抓住了:

利益、激励、惩罚、组织、行政、军事、资源。

为什么争议这么大?

因为:

效率和自由、国家能力和个人空间,并不天然一致。

九、最有意思的是:商鞅变法不是某个天才一个人改变了历史

这一点也容易被忽略。

如果没有秦孝公的支持,商鞅基本不可能施展。

如果秦孝公没有足够的政治权力,改革也推不下去。

而且商鞅的制度设计也不是凭空出现,他所处的战国改革潮流,本身就是各国应对战争竞争和国家转型的结果;秦还吸收了此前其他国家的一些政治改革经验。

所以历史真正有意思的地方往往不是:

“商鞅一个人改变了秦国。”

而是:

时代出现了问题 → 秦孝公有改革意愿 → 商鞅提供制度方案 → 权力推动执行 → 利益结构被重新调整 → 秦国的国家能力发生变化。

这是一个完整的系统。

如果把商鞅放到今天,我觉得有一句话特别值得品

“不要问大家为什么不努力,先看看你的制度到底奖励什么。”

一个公司嘴上说重视客户,最后奖金却全部按销售额发。

那员工当然拼销售。

一个组织嘴上说创新,犯错就处罚。

那最后所有人都会选择不犯错。

一个公司说重视长期主义,年底只看短期利润。

那所有人都会追求短期利润。

这其实就是商鞅思路最现代的一面:

人的行为,经常不是由口号决定的,而是由真实的利益结构决定的。

但反过来也要记住另一面:

制度可以让组织高效,却不能因此自动让人幸福。

所以商鞅变法最值得我反复想的,其实不是“秦为什么变强”,而是:

一个组织为了效率,到底可以要求个人牺牲多少?

这个问题,2300年前没有真正解决;今天其实也没有。

本文首发于「感知之外」 · 首次发布:2026-09-29 · 永久链接:https://testiot.top/article/post-1790677367
记录我看到的变化,也记录我如何理解这些变化。
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商鞅变法-落后的组织怎么变强

历史杂谈商鞅

商鞅变法特别值得聊,但我不太想把它聊成“商鞅很伟大、秦国因此强大”这么简单。

我更想把它看成一个问题:

一个已经落后的组织,究竟怎么把自己从“弱”变成“强”?代价是什么?

这件事放到今天,其实很有意思。

先把当时的秦国想清楚

战国时期,秦国并不是一开始就强。

它地处关中,土地和人口条件不错,但长期被山东六国视作相对落后的国家。秦孝公继位后,希望恢复穆公时期的国力,于是公开求贤,商鞅从魏国来到秦国,最终说服秦孝公以“强国”之术改革。商鞅变法大体从公元前356年开始,随后又在公元前350年前后进一步推进。

这里我觉得第一个很关键的地方是:

秦孝公找的不是一个会喊口号的人,而是一个能真正改制度的人。

一、商鞅真正厉害的地方,不是“严”,而是敢于重新定义规则

很多人讲商鞅,第一反应就是:

严刑峻法、连坐、重农抑商。

但这些只是表面。

商鞅真正干的事情,是把秦国原来的利益分配方式重新改了一遍。

以前贵族的地位,很大程度来自:

血统。

我出生在这个家族,我天然就拥有身份、土地、政治资源。

商鞅改成:

功劳。

有军功,就可以获得爵位和相应利益;没有军功,即使是宗室,也不能仅仅凭身份获得原有政治待遇。秦的二十等爵制就是这种变化的重要制度安排。

这一下就非常狠了。

因为他不是在劝贵族:

“大家以后努力一点。”

而是在告诉贵族:

“你过去拥有的东西,现在不一定天然属于你了。”

这才是真正意义上的改革。

二、商鞅其实在解决一个很现实的问题

秦国想变强,需要什么?

说到底就两样:

粮食和士兵。

所以商鞅把整个国家的激励机制,尽可能往“耕”和“战”上集中。

种田有奖励。

军功有奖励。

打仗立功可以提高爵位、获得利益。

同时限制一些与国家核心目标不一致的活动,并强化户籍、基层组织和连坐制度。

你会发现它特别像一家企业在重新建立KPI:

不是说:

“大家要更加努力。”

而是:

“什么行为能给你带来真正的收益,我就让整个制度明确地奖励它。”

于是人的行为会改变。

这就是商鞅真正厉害的地方:

他不是研究人应该怎么样,而是研究人实际上会怎么样。

这是非常典型的现实主义。

三、所以商鞅并不是特别相信“人性善”

这一点特别有意思。

商鞅的思路大致是:

不要幻想每个人都主动为国家奉献。

普通人会考虑利益。

贵族会考虑利益。

官员会考虑利益。

士兵也会考虑利益。

那怎么办?

很简单:

设计制度,让个人利益和国家目标尽可能重合。

种田有利可图,就去种田。

打仗立功有好处,就去打仗。

违法成本极高,就减少违法。

官员不能只靠血缘继承,就按照制度任用。

这其实是一种非常冷静的治理思路。

甚至可以说:

商鞅不是要把人变好,而是想让“不那么好的人,也能在制度下做出国家需要的行为”。

这就是为什么现代人回头看商鞅,会觉得他既冷酷,又非常“懂组织”。

四、还有一个我觉得特别重要的东西:县制

这个东西很多人初中、高中背的时候,只记得:

“建立县制,加强中央集权。”

但我觉得真正值得想的是:

以前的国家,很多地方是“贵族的地盘”。

贵族和国君之间有自己的关系网络。

而商鞅推动县制之后,地方越来越直接纳入国君任命、管理的行政体系,秦国后来逐步形成更加直接的中央—地方控制结构。

这相当于把秦国从:

“贵族联盟”

慢慢变成:

“行政机器”。

这个转变非常大。

因为一个国家真正可怕的地方,不只是有几个厉害的人。

而是:

即使换了一个人,这套机器仍然能够运转。

这就是制度化。

五、统一度量衡,看起来最不起眼,实际上非常现代

这个我特别喜欢。

商鞅统一度量衡。秦国开始使用统一标准的度量衡器,现存“商鞅方升”还能看到相关铭文。统一标准不仅方便税收和行政统计,也加强了经济联系。

你想象一下:

如果一个地方一斗和另一个地方一斗不是一个东西,

那国家怎么收税?

怎么统计粮食?

怎么比较产量?

怎么调配资源?

所以我会觉得:

一个真正强大的组织,往往不是先喊战略,而是先把标准统一。

什么叫“一个产品合格”?

什么叫“100万元销售额”?

什么叫“客户投诉”?

什么叫“交付完成”?

什么叫“一个测点”?

这些如果都没有统一定义,管理一定越来越乱。

所以商鞅的厉害之处,有一点非常朴素:

先把这个国家变成一个可以被管理、被统计、被执行的国家。

六、可是,这套东西也非常残酷

这里一定不能只讲成功。

商鞅改革用了非常严厉的刑法、连坐等手段,同时对社会生活进行了较强的国家干预。改革触动旧贵族利益,也制造了大量既得利益受损者。

所以商鞅变法有一个非常值得思考的矛盾:

它可以提高国家的动员能力,但人的自由空间也可能被压缩。

国家越来越强。

个人越来越服从规则。

这两个事情可以同时发生。

所以“国家强大”与“人民过得好”并不是一个完全等价的概念。

这点我觉得特别值得记住。

七、还有一个特别讽刺的地方:商鞅最后自己也死在制度里

秦孝公死后,太子驷即位,也就是秦惠文王。

商鞅失去了最大的政治保护。

后来他起兵失败,被捕杀并遭车裂。

这件事情特别值得咂摸。

商鞅一生强调:

法不阿贵。

意思就是规则不能因为你是贵族、权贵就特殊对待。

最后他自己也没有逃脱秦国的政治和法律机器。

这其实是一个很大的历史讽刺。

不过我不会简单把它理解成:

“商鞅搬起石头砸自己的脚。”

更深一层可能是:

当我把权力变成一套高度制度化的机器以后,这台机器也不会天然保护我。

它可以服务于国家目标。

但它也可以在政治环境变化以后,反过来吞掉制定它的人。

八、所以我看商鞅,最感兴趣的不是“他是不是好人”

这个问题其实没什么意思。

我更愿意问:

他看到了什么?

他看到了:

旧制度已经无法让秦国继续强大。

他做了什么?

他没有修补旧制度,而是:

重新设计规则。

为什么有效?

因为他抓住了:

利益、激励、惩罚、组织、行政、军事、资源。

为什么争议这么大?

因为:

效率和自由、国家能力和个人空间,并不天然一致。

九、最有意思的是:商鞅变法不是某个天才一个人改变了历史

这一点也容易被忽略。

如果没有秦孝公的支持,商鞅基本不可能施展。

如果秦孝公没有足够的政治权力,改革也推不下去。

而且商鞅的制度设计也不是凭空出现,他所处的战国改革潮流,本身就是各国应对战争竞争和国家转型的结果;秦还吸收了此前其他国家的一些政治改革经验。

所以历史真正有意思的地方往往不是:

“商鞅一个人改变了秦国。”

而是:

时代出现了问题 → 秦孝公有改革意愿 → 商鞅提供制度方案 → 权力推动执行 → 利益结构被重新调整 → 秦国的国家能力发生变化。

这是一个完整的系统。

如果把商鞅放到今天,我觉得有一句话特别值得品

“不要问大家为什么不努力,先看看你的制度到底奖励什么。”

一个公司嘴上说重视客户,最后奖金却全部按销售额发。

那员工当然拼销售。

一个组织嘴上说创新,犯错就处罚。

那最后所有人都会选择不犯错。

一个公司说重视长期主义,年底只看短期利润。

那所有人都会追求短期利润。

这其实就是商鞅思路最现代的一面:

人的行为,经常不是由口号决定的,而是由真实的利益结构决定的。

但反过来也要记住另一面:

制度可以让组织高效,却不能因此自动让人幸福。

所以商鞅变法最值得我反复想的,其实不是“秦为什么变强”,而是:

一个组织为了效率,到底可以要求个人牺牲多少?

这个问题,2300年前没有真正解决;今天其实也没有。

本文首发于「感知之外」 · 首次发布:2026-09-29 · 永久链接:https://testiot.top/article/post-1790677367